北方集团路桥分公司在精细化管理工作中，发扬“严、细、实”作风，科学有效的实施项目“管理制度化、施工程度化、技术专业化、效益成本化”的“四化”目标管理，坚持从管理的本质入手，强化内部协调，夯实管理基础，完善管理模式，落实岗位责任，最大限度地实现管理与生产经营实践、管理与效益效率的有机结合。加强各环节工程安全、质量、文明施工和成本的控制，强化项目施工进度与监督，严抓施工，紧跟市场前沿，不断完善检查评价机制和激励约束机制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，使安全、质量、工期、效益处于可控状态，促进了项目生产经营的良性发展，实现了管理的追述性。
公司施工的奎车公路、123至高泉二标公路工程在上个月的农七师交交通系统大检查中得到了师领导及各级部门的好评。
