（通讯员：周启航）5月6日上午，笔者在奎屯河三级水电站引水隧洞工程进洞口看到安全员、质检员正在进行专项检查，并仔细做好文明施工、质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况。
据了解，自第三项目部进场施工以来，该项目部把工程安全质量管理纳入到日常管理中来，采取多项有力措施确保工程质量和施工安全。一是进一步明确了项目部的安全目标、安全第一责任人及安全职责，把安全质量管理纳入生产管理全过程，落实好领导带班制、“三检”制、旁站制等卡控制度，专职安全、质检人员必须每天作到巡视检查，深层次的落实整改生产中的不安全因素，确保安全质量无误。二是加强安全质量制度建设，针对工程实际配置重点岗位相关人员，进一步健全和落实安全质量管理的各项监督、制约、激励、处罚机制，加大安全管理的力度，完善管理措施。三是以“安全标准工地”建设为目标，设定安全区、青年安全生产示范岗、安全点形成安全管理网络，作到防患于未然。四是加强一线员工的安全质量技能培训，提高队伍整体素质，本着干什么学什么，懂什么的原则，提高管技人员的安全质量思想意识，使项目工程的安全质量管理得到最大的保证，从而达到安全生产工作稳步推进。五是实现动态汇报和实地检查相结合。项目部每天晚上召开碰头会，结合每天实地检查的情况，随时掌握施工生产过程中出现的新情况、新问题以及各项工程进展情况，及时制定整改措施，有效制止在施工生产过程中各类问题的发生。
