2016年，我们莎车投资公司在各级领导的热切关怀指导下，取得了令人瞩目的成绩。通过近一年的摸索、实践和思悟，已逐步步入了健康快速发展的轨道，规模不断扩大，实力不断增强，员工收入不断增加，我为自己能成为莎车投资公司的一员，感到非常的自豪。同时我们开始认真思考，我们莎车投资公司之所以能取得这么好的成绩，应该归功于以下几点：一是集团公司领导的正确指导;二是公司施工质量一流，口碑好;三是公司员工的共同努力、团结。但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。特别是今年，又新接了两条路，新一届领导班子为公司注入了生机与活力。以人为本，科学民主的管理体制，深入人心，使公司处处呈现出一派欣欣向荣和谐发展新气象。
回首过去，机遇与挑战并存，展望未来，信心与责任同在。根据这次会议精神的要求和莎车投资公司所承担的工作任务，2017年我们莎车投资公司将着重抓好以下工作：
一、加强党风廉政建设，加强公司人员的教育管理和绩效考核，遵从职业操守，严守廉洁准则，确保公司工作风清气正、廉洁高效。
二、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,针对工程特点,制定切合实际的安全措施,始终以人为本,施工现场要人人讲安全,大家互相监督,提高所有人员的安全意识。
三、项目管理要分工明确，大家要团结一心，从节约一张纸，节约一度电做起，全员全过程监控，发现问题及时处理。
四、结合PPP项目推进实施情况，使公司人员熟练、系统地掌握PPP相关政策制度，加强对工程、财务、金融、法律等专业知识的学习与了解，进一步提高自身管理水平和业务能力。
五、搞好兵、地关系，加强民族团结，大力开拓南疆市场。牢固树立稳定压倒一切的思想，认真落实各项防范措施，动员各标段上下统一思想，提高认识。非常时期坚持领导带班制度和巡查制度，每天不定时的检查各标段值班情况，对没有落实值班制度的单位，采取通报批评、罚款等措施进行整改。
