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刘忠辉发言稿

发布日期:2017-04-01 点击:17204

 

2016年,我们莎车投资公司在各级领导的热切关怀指导下,取得了令人瞩目的成绩。通过近一年的摸索、实践和思悟,已逐步步入了健康快速发展的轨道,规模不断扩大,实力不断增强,员工收入不断增加,我为自己能成为莎车投资公司的一员,感到非常的自豪。同时我们开始认真思考,我们莎车投资公司之所以能取得这么好的成绩,应该归功于以下几点:一是集团公司领导的正确指导;二是公司施工质量一流,口碑好;三是公司员工的共同努力、团结。但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中,对于公司的未来,我们应该有着更好的期许和展望。特别是今年,又新接了两条路,新一届领导班子为公司注入了生机与活力。以人为本,科学民主的管理体制,深入人心,使公司处处呈现出一派欣欣向荣和谐发展新气象。

回首过去,机遇与挑战并存,展望未来,信心与责任同在。根据这次会议精神的要求和莎车投资公司所承担的工作任务,2017年我们莎车投资公司将着重抓好以下工作:

一、加强党风廉政建设,加强公司人员的教育管理和绩效考核,遵从职业操守,严守廉洁准则,确保公司工作风清气正、廉洁高效。

二、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,针对工程特点,制定切合实际的安全措施,始终以人为本,施工现场要人人讲安全,大家互相监督,提高所有人员的安全意识。

三、项目管理要分工明确,大家要团结一心,从节约一张纸,节约一度电做起,全员全过程监控,发现问题及时处理。

四、结合PPP项目推进实施情况,使公司人员熟练、系统地掌握PPP相关政策制度,加强对工程、财务、金融、法律等专业知识的学习与了解,进一步提高自身管理水平和业务能力。

 五、搞好兵、地关系,加强民族团结,大力开拓南疆市场。牢固树立稳定压倒一切的思想,认真落实各项防范措施,动员各标段上下统一思想,提高认识。非常时期坚持领导带班制度和巡查制度,每天不定时的检查各标段值班情况,对没有落实值班制度的单位,采取通报批评、罚款等措施进行整改。