今天的大会为2017年的发展指明了方向。三利公司要按照集团公司党委提出的工作任务和奋斗目标，做好以下几个方面工作。
一、加强“三会”精神的宣传，统一员工的思想。集团公司“三会”为我们指明了今后的发展方向。要利用支部会议、职工大会等多种形式传达会议精神，做到家喻户晓、人人皆知，特别是党员干部，要先学一步，学深一层，把落实集团公司党委的重大决策部署，与深化“两学一做”学习教育结合起来，与开展“学转促”专项活动结合起来，成为统一思想的源泉。
二、紧密联系实际、深入贯彻落实。坚持学与思、学与用、知与行的高度统一，把集团公司“三会”精神内化于心、外化于行，贯彻落实到企业生产经营的全过程。
（一）突出“四项”指标，推进企业加快发展。一是加大施工质量管理力度，按照集团公司“铸造精品工程、建设卓越北方”的企业宗旨，采取监督、考核的机制，推动各施工项目合格率达到100%，注重重点工程挂牌工作，为集团公司的发展创造良好的发展环境。二是落实“三去一降一补”政策，推动成本管理。要下大力气抓好成本控制，制定成本控制管理机制，通过事前预约、事中对比、事后总结，建立健全奖惩制度，按照同奖同罚原则，掀起向管理要效益的风气，进一步提高公司的效益。三是树立“安全就是效益”的思想，加大安全管理力度，完成集团公司下达的安全指标。配齐安全管理人员，让他们在施工一线发声、放光。对于规模小的工程，要选派兼职安全管理人员，协助项目经理抓好安全管理工作。同时，公司将加大安全投入和奖罚力度，守住安全底线，不越红线。
