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徐军发言稿

发布日期:2017-04-01 点击:17649

 

今天的大会为2017年的发展指明了方向。三利公司要按照集团公司党委提出的工作任务和奋斗目标,做好以下几个方面工作。

一、加强“三会”精神的宣传,统一员工的思想。集团公司“三会”为我们指明了今后的发展方向。要利用支部会议、职工大会等多种形式传达会议精神,做到家喻户晓、人人皆知,特别是党员干部,要先学一步,学深一层,把落实集团公司党委的重大决策部署,与深化“两学一做”学习教育结合起来,与开展“学转促”专项活动结合起来,成为统一思想的源泉。

二、紧密联系实际、深入贯彻落实。坚持学与思、学与用、知与行的高度统一,把集团公司“三会”精神内化于心、外化于行,贯彻落实到企业生产经营的全过程。

(一)突出“四项”指标,推进企业加快发展。一是加大施工质量管理力度,按照集团公司“铸造精品工程、建设卓越北方”的企业宗旨,采取监督、考核的机制,推动各施工项目合格率达到100%,注重重点工程挂牌工作,为集团公司的发展创造良好的发展环境。二是落实“三去一降一补”政策,推动成本管理。要下大力气抓好成本控制,制定成本控制管理机制,通过事前预约、事中对比、事后总结,建立健全奖惩制度,按照同奖同罚原则,掀起向管理要效益的风气,进一步提高公司的效益。三是树立“安全就是效益”的思想,加大安全管理力度,完成集团公司下达的安全指标。配齐安全管理人员,让他们在施工一线发声、放光。对于规模小的工程,要选派兼职安全管理人员,协助项目经理抓好安全管理工作。同时,公司将加大安全投入和奖罚力度,守住安全底线,不越红线。