（通讯员 许艳）近日，独山子分公司经营科调整材料人员工作分工，从材料的询价、采购、项目蹲点巡查等方面做起，严抓分公司各项目材料管理，坚决杜绝项目因材料管理原因，造成的材料浪费和“此急比重”现象的出现。
据悉，独山子分公司在安全生产月强抓安全生产管理的同时，积极做好经营管理工作。首先由经营科预算部门将各项目材料计划料单核发给财务、材料部门以重点关注各项目的材料周转和使用情况。再由材料人员蹲点巡检各项目，并将多余材料作清点、记录及时做好各项目的材料周转和使用调配工作，以大大提高分公司剩余材料的利用率。使分公司上下形成项目部与材料部门监督和反向监督的工作机制，严格杜绝由于材料浪费照成的项目亏损问题。
