8月5日，北方建设集团哈密分公司在五道沟水库项目部会议室召开上半年工作总结会议，传达集团公司8月3日召开的上半年工作总结会议精神。该分公司副职领导、项目部经理、副经理、技术负责人及各科室负责人参加会议。
分公司经理程福印按照会议议程，分别传达了集团公司总经理鲁飞在听取安全生产检查通报和绩效考核情况后提出的几点要求及集团公司上班年的工作总结讲话和下半年各项工作安排部署情况，认真传达了党委副书记、董事长丁午育的讲话精神。后听取三个项目部上半年的经济运行情况及分公司下半年发展形势作出了客观分析。
今年面对经济下行压力，工程项目严重萎缩，市场拼抢严峻，哈密分公司在“时间过半、任务过半”的目标中，上半年完成产值884.13万元，实现利润51.29万元。经理程福印在会议中指出：在分公司最困难的时期，大家能踏实干好现有工作，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好基底，保证了员工闲置造成不稳定因素的现象；二是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期与青年员工交谈工作，从多方面化解员工的后顾之忧，通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，使员工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和员工的向心力。
总结在上半年存在的问题及不足中，他在下半年的工作规划中指出：一是要转变观念，解放思想，以价值为导向，加强项目管理，努力降低生产成本，提升效益；二是要强化材料设备核销工作，做好两个施工现场设备物资的拆除转移和废旧物资打报告申请处理等相关工作；三是要强化项目履约，做好三个项目部竣工资料整理、合同闭合验收、移交等工作；四是加强变更索赔跟踪力度，努力推进变更索赔项目费用审核、结算进度；五是要对机构整合，推行定员定岗制度，妥善做好人员分流工作；六是要强化过程管控，确保安全、质量、进度满足业主要求；七是加大尾工项目宣传力度，通过QQ、微信群等传递正能量；八是强化执行能力，确保各项规章制度的落实，全力推进做好项目收尾工作。
