（通讯员 虞俐瑾）7月20日下午，北方华能公司召开7月份工程安全例会。班子成员、部门负责人、项目负责人及有关部门成员20余人参会。会议由公司副经理郑勇主持。
会上，首先由各项目部负责人汇报工程安全管理及施工进展和下月工作计划、安全管理的重点；安全科严新华对近期安全检查情况进行通报，要求各项目部要认真重视安全生产，汲取教训，举一反三，常抓不懈。加强日常安全教育和管理，对检查出的问题要进行及时整改，做到安全生产记录与施工进度同步，项目部不按期整改者将进行重罚。副经理郑勇对负责的电线安装工程进行了小结，要求各项目部要全力心赴做好安全生产，认真按工程节点完成任务。总工程师金启军传达了兵团关于坚决各类遏制生产安全事故的紧急通知、关于理一步加强防范有限空间作业事故处置不当等问题的通知精神和7月份安全通报，对锅炉安装项目进行逐一总结，对安全生产进行重点强调和安排。
经理吴承忠对上半年工作进总结并对下半年工作进行部署，指出：上半年经过大家共同努力取得了一定的成绩，从5月份开始，工人全员上岗，稳定了队伍，下半年希望各级管理人员在工作中不要找借口，一是要加强责任意识，提高执行力，二是确保稳定，要管好自己的人，摸清员工思想状态，三是要节约资金，从节约一张纸开始，用于生产经营，四是坚持不懈实施走出去的思想，多方拓展工程信息，五是确保安全，建立用电示范项目，各项目要相互学习，共同提高，六是加强财务管控，促进工程安全质量。七是认真做好大学生的管理教育和培养。党支部副书记通报了7月份绩效考核结果。
最后，支部书记虞俐瑾在讲话中提出：一是各项目部要抓好安全生产管理。牢固树立安全就是发展、安全就是效益的思想，强化红线意识，二是用坚定的信念，严格的标准，坚决把安全事故控制在最低点，三是落实安全管理体系，大力推进安全生产标准化工作，使公司整体安全管理水平得到全面提升，同时完成集团下达的安全管控目标。四是加大安全生产的投入，确保安全生产硬件配置到位。五是树立100—1=0的工作理念，无论大小工程，不放过一个安全事故隐患，加强对事故隐患的整改力度，项目负责人要加强对安规的学习，组织员工学习法律法规，确保安全工作抓到位、见实效。六是认真做好防暑降温工作，针对公司下达的施工生产计划，要科学、合理的安排施工组织，做到施工资源超前谋划、施工组织动态管理，从而确保施工均衡生产，同时要加大对外的沟通协调力度，在确保职工身体健康的基础上确保施工节点计划的顺利实施。七是做好大学的传、帮、带，积极传授技能，关心他们的学习、生活，促其成长。八是加强对工程项目的管理，新开工地一定要及时签订安全生产、信访稳定、社会综合治理目标责任书，落实信访责任制，加大对矛盾纠纷排查化解，促公司和谐稳定。
