（通讯员：虞俐瑾 沈雯雯） “你们这个是怎么放线的呢？”“我们是有专人负责放线，技术负责人跟踪验收，保证开挖的精度。”施工标准化咋样、工程质量如何掌控、安全管理水平如何提升，“平安工地”建设、如何做好项目部员工的绩效考核……2015年5月22日，在五五园区施工现场北方路桥公司第二项目经理孟建军正在与公司第三项目部经理葛新伟现场交流相互学习。对项目施工工艺、管理、安全等方面的情况进行了互动交流，现场相互“取经”学施工管理。
为相互学习施工管理经验，进一步提升项目管理水平，使公司在施工管理、安全管理等方面上台阶，公司提出公司内部项目施工相互参观学习，取长补短，共同进步的工作思路。围绕公司中心任务，在现场两位项目经理在相互交流中，了解各项目部的施工管理方式，成本、质量、进度控制、安全管理、合同管理和组织协调。对于如何开展好当前各项工作，总结出一套现实可行的工作思路、工作办法。
在相互学习交流结束后，该公司第二项目经理孟建军说道。通过相互学习交流，不仅使项目经理受益匪浅，而且增进了双方的友情。进一步认识到工程项目精细化管理的重要性和紧迫性，增强了责任意识和执行意识。并表示要把相互总结经验应运于各自的项目上，进一步抓好项目精细化管理工作，强化“精细化管理”意识，以此提升项目管理水平，促进工程质量、进度和安全文明施工。
