(通讯员：叶兆英)“项目经理要学会算账，不能只干活不算账，要注重过程的控制…”1月6日，北方建设集团独山子分公司组织管技人员在三楼会议室召开2014年经营管理模式研讨会。
常言道：兵马未动，粮草先行，随着2013年分公司年底考评工作的结束，为更好发挥承上启下的作用，使企业在新的一年里能赢得更多更大的市场份额，提升整体管理水平。工区党总支组织全体项目经理和技术负责人参加2014年生产经营管理模式研讨会，就全力推行项目承包责任制，建立“项目承包责任制”、“项目总费用承包”、“降低成本超额奖励”等内容进行了激烈的探讨和座谈。
会中，主任赵先斌强调分公司将在2013年绩效考核的基础上精益求精，再接再厉，不断优化内部结构、强化成本核算、突出项目管理，最大限度的调动员工的工作积极性和主观能动性。以竞争激励为手段，形成能者上、庸者下的用人机制。
总支书记邓武辉要求并希望在新的一年里，工区每个工作层面都要建立关键业绩指标，从思想、经营、管理、质量等方面进行总体评价，通过绩效管控实现有效的业绩管理，形成以业绩管理代替“人管人”的现象。在绩效管理中把品德、业绩作为推荐用人的主要依据，全力构建一支团结、互助、高素质的人才梯队，为企业后续发展夯实基础。
