广厦公司绩效考核重实效

（通讯员： 李博玮）10月16日至17日，广厦公司绩效考核小组对该公司12个项目部进行了项目管理、质量管理、安全生产、文明施工、工程进度、成本控制、思想政治工作等进行了综合考核。

至10月份以来，该公司加大对各项目部绩效考核力度，一是针对9月份绩效考核中不合格的内容进行责任细化，落实到岗；二是把绩效考核真正落实到工程建设管理中去，而不是仅仅显示在记录上；三是各项目部针对存在的问题，制定完善的整改措施，从严从细入手，把增强工作责任心、执行力，提高管技人员主观能动性作为管理目标，不讲形式、不走过场，注重实效，全面提升全体员工的工作效率；四是针对考核中各项目存在的问题下发限期整改通知，考核组在限期内进行督导检查，增强绩效考核的实效性；五是公司绩效考核小组严格执行考核标准，每月绩效考核现场反馈并与当月工资挂钩，考核结果将纳入年终评先评优的重要依据。