（通讯员 李博玮）10月4日下午，广厦公司召开9月份绩效考核总结会，广厦公司领导班子成员，材料、预算、财务、施工各科室负责人共9人参加了会议。
在会上，该公司经理郭义昌传达了集团公司9月份绩效考核总结会的内容和要求，并针对该公司绩效考核中存在的问题，从思想上，实际行动上做出了详细分析。各科室负责人针对绩效考核中存在的问题进行交流分析，提出了整改方案和具体措施，并对下一步各项工作进行了计划安排：一是各项目部定岗定位，责任到人，通过试卷考核提高各项目部管技人员的业务素质和工作能力，从思想上转变、认知绩效考核目的和作用。二是公司经理、书记亲自带队到各项目部再次对绩效考核工作进行宣贯，使公司每一位员工对绩效考核工作更进一步的了解，清楚自己职责，将工作做细。三是广厦公司绩效考核小组应进一步扩大考核范围，细化内容。各项目对考核下发整改通知，必须认真整改，限期反馈整改内容至公司各相关科室，由绩效考核小组组织复检。
