（虞俐瑾 周启航）
在听取了路桥公司领导的各项经济指标完成情况和在建工程完成情况工作汇报后，郑副总对路桥公司在生产经营、思想政治工作、绩效考核等各方面工作所取得的成绩给予了充分肯定。
郑副总就下步工作提出要求：一是要继续统一思想、凝聚力量做好当前及下一步工作。要明确目标，要把思想统一到工作中去，统一到工程项目中，要清楚的认识到在工程项目管理中，工程进度、质量安全、成本控制情况；要继续发扬在七师“三化”工程建设中，能打硬仗、能战斗的工作精神做好当前及下一步工作任务。二是强化工作责任、主动管理。要在实际工作中，清楚的认识自身的工作职责，要主动想干事，在工作中不要有依赖他人的思想，要主动想问题，主动解决问题；要做好工程进度、质量安全和业主等外部管理工作，更重要的是要做好项目部班子成员内部管理工作，要强化工作责任心，把被动工作转变为主动行为。三是要提高工作质量。要做好当前工程进度、工程质量、安全文明施工、绩效考核工作，要把每一项工作都要认真去做好，要有做每项工作就要做到最好的思想。四是要做好绩效考核工作。自集团公司推行绩效考核工作以来，路桥公司在绩效考核工作中取得了不错的成绩，各项目部要继续做好“工程进度、质量、安全文明施工、思想政治、清欠工作、成本核算、劳务工管理”七个方面工作，各项目部要相互比一比，要善于发现在自身管理中不足之处，逐步完善做好绩效考核工作。五是要做好投标工作。要做好投标前和投标后的各项准备工作，各项目部经理要抓好现场工程签证、工程量变更管理工作，要弄清楚各类成本账目，通过投标提高经营效益。六是要加强和完善成本控制。要高度重视工程现场材料、机械等成本控制意识，项目部要做好现场材料、机械、劳务工台帐管理工作，核算员要做好各类成本台帐的统计工作。七是要进一步做好清欠工作。要清楚了解每一笔清欠账目，要积极主动去要清欠款项，各项目部经理要及时去要在建工程进度款。八是要关爱青年大学生。要从工作上、生活上、思想上帮助和关心青年大学生，各项目部要把青年大学生组织起来，一方面要培养他们的业务能力，另一方面要提高他们的思想品质，努力培养一批工作能力强，思想觉悟高的队伍。九是要总结好当前各项工作，分析工作中存在的问题，抓紧白天有限工作时间，加快推进各项在建工程项目施工进度。十是要抓好安全生产工作。要高度重视安全生产工作，安全生产资金投入要大不能小气，要增加施工现场安全警示标牌设施，各项目部要加强施工现场中各个环节的安全管理工作。
