独山子分公司绩效管理制度常态化
(通讯员 叶兆英) “在以后的绩效考核中，现场存在同样的问题，两次得不到解决的话，换位走人，一定要有管理制度考核的痕迹…9月1日上午，工区组织全体管技人员在三楼会议室召开工区绩效管理两算对比研讨会。
会上，经理兼总支书记赵先斌带大家学习并讲解了丁总在集团公司绩效考核会议上的讲话精神，结合工区今年以来绩效考核的实际情况，要求参会人员每人发言表态，从项目、财务、预算、材料到社区后勤各负责人，谈问题、想措施、找办法，对以往考核中存在的问题整改与否？改了多少？改的结果如何？一定要从薄弱环节做起，每个人学会换思想，换视点、敢作为、能作为，不能占位无为，浑浑噩噩混日子，今天不珍惜岗位好好干，明天就会好好辛苦找岗位。
结合工区每周进行绩效考核的情况，他要求大家边考核、边整改、边深入细化考核办法，不断完善各项目的周计划、施工现场严格按内部单价执行、做好易耗材料发放记录、规范材料设备维修及管理，预算人员每周必须深入各自的施工项目进行现场办公，使两算对比工作更加精细化，加强成本控制管理；绩效考核小组成员一定要自觉学习专业知识，掌握施工规范及操作要领，自身硬才能说话硬，不能流于形式打人情分、感情分，一定要从严管理，养成会管理、能管理、懂管理、会科学管理的好习惯，在习惯中服从管理，在管理中习惯制度，让企业科学管理制度逐步渗透到每一位员工的自身习惯中去，促进员工更好发挥自身能力和优势，用绩效考核的结果兑现自己的行动成果。
