广厦公司掀起“百日会战”劳动竞赛活动热潮
（李琦）
为确保全年目标任务的圆满完成，广厦公司在所有项目部、班组、管技人员、劳务工之间开展了“百日会战“劳动竞赛。激励员工、劳务工发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工。
劳动竞赛自8月初开始，到11月中旬结束，分为大干、攻坚、冲刺三个阶段。主要从五个方面进行竞赛。一是比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。二是比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。充分发挥技术、质检等人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。三是比施工进度，创最快建设速度。对各项目部、班组每月下达施工任务指标，以实物工程量考核完成计划和形象进度。四是比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。五是比文明施工，创良好企业形象。现场员工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。
每月进行评比，采取积分制。竞赛结束前，由该公司劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各项目部、工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，评比出项目部、劳务队一、二、三等奖各一名。
为确保“百日会战”劳动竞赛活动落实到位、取得实效，该公司还制定并实施三方面保证措施。一是利用标语、口号等形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”。二是要求各项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。三是要求项目经理、施工队长要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。
