广厦公司绩效考核成效明显

（李琦）6月30日，集团公司绩效考核小组组织中层以上领导干部，对北方建设集团广厦公司108项目部的绩效考核工作，进行了观摩。

今年，广厦公司提出所有新开工程，严格做到高起点进入，高质量建设，高速度决战，高效益取胜的目标。为确保目标实现，该公司实行了全员月度绩效考核。每月从工作态度、劳动纪律、业务素养、团队协调、绩效考核、信访稳定、安全管理、政治学习、廉洁自律、节能意识、政治思想、文明工地、安全管理、清欠工作、产值进度、质量管理、劳务队管理、成本控制等18个方面进行考核。考核分为综合考评和单项考评，每月进行考评并落实奖罚。

    该公司绩效考核的强力推动，取得了明显效果，使该公司各方面都呈现出了积极向上的良好状态。

一是责任意识明显增强。绩效考核指标明确了工作目标和工作职责，促使干部职工责任意识不断增强，自上而下逐步形成了“定责、守责、尽责”的良好风气。

二是工作积极性明显提高。各项目部普遍增强危机感和紧迫感，不再简单满足于工作任务完成，而在项目部之间以及个人之间逐步形成相互比较、相互学习、相互借鉴、相互促进、你追我赶的竞争氛围。

三是工作落实更加到位。通过考核评分，各科室、项目部充分认识到自身工作的不足，积极查找原因，明确整改方向，从而进一步规范工作流程，落实各项工作。

四是工作效能显著提升。各科室、各项目部的工作流程进一步优化，工作方式进一步规范，各项工作落实更为到位，工作效能得到了显著提升。