广厦公司“四个强化”全力提速130团保障性住房工程施工

广厦公司“四个强化”全力提速130团保障性住房工程施工

（李  琦    邵小晶）

130团保障性住房工程共15栋住宅楼，当年开工当年交工，面对规模大、工期紧，广厦公司实施“四个强化”全力提速工程施工建设。

强化进度管理。牢牢把握计划时间节点，加强计划刚性管理，不定期到现场督导、检查、分析工程进度，实行“日调度、周汇报”制度，对工程进度实施全过程、全方位管控。

强化施工管理。合理制定项目施工计划，开工前认真分析物资到货、工艺质量、施工难点等情况，优化施工方案，细化施工任务，做好技术交底，加强过程监督力度，使每个施工环节均处于可控状态。

强化安全管理。时刻把施工安全放在首要位置，进一步加强安全检查和监督力度，对施工现场的安全措施、施工工序、作业流程及安全工器具配备情况，查出问题立即整改落实。

强化协调管理。主动与甲方配合，协助解决工程建设中遇到的征地补偿、施工受阻等困难和问题。