2010年，是集团公司重组后的第一个年头。在企业蓬勃发展的进程中，集团公司乘风破浪、勇立潮头，以科学发展观为统领，坚持以人为本，紧紧围绕跨越式发展目标，企业各项事业不断向前发展。
2010年，对集团公司来说是非同寻常的一年，根据七师做大做强建筑业的改革发展要求，集团公司进行了重组。作为七师建筑业发展的排头兵，如何能够在重组后的开局之年肩负使命，抢抓机遇，应对挑战，飞速发展是摆在集团公司干群面前的课题。在这些事关企业发展的重大课题面前，集团公司决策层审时度势，在谋划企业年度发展目标之初，就以战略的眼光和敏锐的视角，提出了深入实践科学发展观，以发展壮大建筑业，提高盈利能力为目标，加强内引外联，增强企业整体竞争力；以建立现代企业制度为手段，全面推进产权制度改革，建立健全企业法人治理结构；以调整产业结构为主线，强建筑、拓水电、兴建材；重人才、惠民生，推动集团公司各项事业又好又快发展的指导思想。从而规划出一条符合科学发展观要求，具有现代企业特色的发展思路。
加强领导干部队伍建设
2010年，集团公司党委围绕企业各项目标任务，着力提高领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面的能力。通过加强理论学习和业务培训，不断提高领导干部的思想理论水平和专业管理知识水平；通过把领导干部放到重点工程、重要岗位和重大考验中去实践锻炼，促使其丰富工作经验，提高执政能力，密切党群干群关系，树立职工群众信服的领导干部形象。
班子素质能力的提高，作风形象的改善，直接推动了经济工作再上新台阶。近年来，国家加大了对新疆经济的投入力度。集团公司紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，走理智经营，科学经营之路，充分发挥资质优势、地缘优势和管理优势，瞄准南北疆市场全面出击。截至9月底，承揽工程合同总额14.2亿元。比去年同期增速46.88%。工程施工领域遍布阿克苏、伊犁、阿勒泰、乌鲁木齐、北屯、五家渠等20多个地区，涉足水利、建筑、道路、市政、钢构、水电开发等15个行业。眼下，集团公司又在积极进军疆外市场。
在施工一线，面对工程体量大
