为全面提高路桥公司各项目部及管理人员的管理水平和能力，树立人人参与管理的良好氛围，实现企业社会效益和经济效益“双赢”的效益最大化目标管理。
本次考核采用定性与定量、平时考评、月度考评与年度考评、领导评价与项目部评价相结合的考核指标体系，实行绩效考评奖惩机制，最大程度地细化、量化了各项目部工作，以公司月工作推进计划和各项目部月工作计划为依据，对公司各项目部工作完成情况进行了全面细致的考核。考核包括：工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、思想政治工作、日常业务工作的完成情况等，覆盖了各项工作的方方面面。
据了解，本次绩效考核是对公司项目部各项工作的一次有力促进，是积极探索和实践适应公司发展实施“全面绩效管理”工作的新途径、新举措；通过这次考核，查找出了各项目部和每位员工工作不足之处，明确了各项目部和每位员工下一步的工作重点，同时激励了员工工作积极性，提高了公司整体工作效率，充分发挥了绩效考核工作的重要作用。（通讯员 周启航）
图为路桥公司绩效考核小组对项目部成本控制进行考核
图为路桥公司考核小组对奎车公路项目进行全面绩效考核
