8月28日,农七师建设局召开2010年建设工程项目综合大检查通报会。一分公司103项目部施工的129团29#工程项目荣获第一名。
文明工地创建是建筑施工企业提升管理水平,体现整体素质、树立行业新形象的有效途径。今年,一分公司紧紧围绕标准化管理,高起点、高标准、严要求,以“创新理念、强化管理、规范施工、加大考核、整体提升”为创建工作思路,积极开展文明工地创建活动。
项目部成立了以项目经理为组长的创标化领导小组,建立健全了安全生产责任制度及安全保证体系,明确了各班组的责任制,确保安全管理网络纵向到底,横向到边,上下贯通,不留死角。层层签订安全生产责任书,层层分解落实,并对管理人员进行安全生产考核,对不达标者进行处罚,使责任得到切实的落实,考核业绩直接与经济挂钩,从而有效的调动了现场工人的安全生产积极性。平时,项目部还经常组织班组工人到劳务工学校进行学习。包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育。利用宣传栏、曝光栏、黑板报,在劳务工学校播放安全生产教育录像等宣传形式及时报道相关事件和应注意事项,以此丰富员工的业余生活,提高农民工的文化素质。
文明施工方面,项目部对施工现场实行严格的施工管理,生产人员进入工地必须带好安全帽,佩挂工作胸卡,外来人员进出工地均需登记。工地场内所有施工道路,作业地面均硬化,并设置排水沟、沉淀窨井等,做到现场无积水,无泥浆。项目部对各班组的安全技术交底中,十分注意“工完清场”,并且每天安排专人对现场进行打扫,因此,较好地保持了干净整洁的环境。
各施工操作区规划合理,工程的建筑材料及施工机具,也都按施工现场总平面图布置。建材、机具堆放整齐,并分门别类的悬挂标示牌,标明品种、规格等内容。
体现以人为本,促进和谐创建,是一分公司103项目部贯穿于施工全过程的一个根本宗旨,在文明工地创建活动中,项目部始终坚持人性化管理,注重抓好对人的管理和职业道德教育,经常性召开项目协调会解决施工队急难问题,把关爱所有参建人员的生命安全与健康作为重点工作,切实落实农民工工资支付,促进劳动关系的和谐,充分体现了以人为本的理念,促进文明工地的和谐共建。
此外,项目部还建立了宿舍管理制度、值班制度,严禁在工地内赌博、打架等扰乱社会秩序的非法活动,工地治安状况也良好。
针对施工中不按标准要求设置施工围挡、生活区、操作区的,项目部按“铁的标准”严格执法,严管重罚不文明施工行为。施工区域醒目处设置安全警示牌,做到施工作业有序、环境整洁。
一分公司把文明工地创建与宣传工作紧密结合,充分利用支部会议、项目党小组会议,宣传落实创建文明工地活动措施,在自办《建筑园地》小报上开设创先争优专栏,刊载党团员创优,党员传帮带,文明工地创建等先进事迹、活动风采。
利用宣传阵地,在工地现场,张贴标语,张挂横幅,制作精美的宣传版面,把安全生产、质量管理、树文明形象、廉政文化等内容融入到工程项目管理中,营造浓厚的企业文化氛围。
一分公司103项目部经理薛新亮感慨地说:“工程获得师级文明工地”称号,是上级部门对该工程的肯定,我们的目的只有一个,就是为业主提供优质的产品服务”。