集团公司领导到兵九公司进行专项检查
在此次检查指导中，检查组提出十二点要求：一是真诚地欢迎兵九公司各位同仁融入北方集团；二是兵九公司作为集团公司的分公司，公司领导及职能科室人员由兵九公司提出安置方案报集团公司审批；三是兵九公司组织相关人员认真学习集团公司《生产经营管理办法》，并严格遵照执行；四是对已经签订合同的在建工程项目，认真履行合同约定，加强监管并补充和完善合同不足之处；五是对新接开工或还未签订合同的工程项目，严格按照集团公司相关规定签订施工和劳务合同；六是对上年度已发生劳务和经济纠纷的项目纳入重点监控严加监管，解决好遗留问题、办好手续后方可开工；七是对暂无工程任务的项目部管技人员，由兵九公司通知待聘或另行安置；八是对在建工程开工前必须按照集团管理办法报验；九是即日起所有在建工程款支付，一律实行施工队造册、项目经理签字、分公司审核、民工工资由劳务公司发放，材料、机械费由财务部门定向支付的资金支付程序；集团公司将依据目前已承接工程和师下达经济指标，下达兵九公司2013年度生产任务目标和措施。经集团审批后，核定指标下达执行。十是对挂靠联营合作的工程项目，一律由兵九公司委派项目经理和财务会计实行全程监管，严把材料采购和资金收支关；十一是集团公司将依据目前已承接工程情况，下达兵九公司2013年度生产任务目标；十二是兵九公司尽快按照集团公司的相关要求编报生产经营管理办法、实施细则、经营目标和保证措施。（兵九公司 刘爱清）
