独山子分公司：全员绩效考核添动力
“八级电站安装项目存在的问题：安全技术交底资料不规范，指导性不强；扣技术负责人4分……”
4月8日下午两点，北方建设集团独山子分公司绩效考核小组组织全体管技人员在三楼电教室进行四月份第一周的施工项目绩效考核点评总结。
2013年，独山子分公司围绕“一个同步、三个力争”的发展目标，结合集团公司继续开展绩效管理年活动的工作部署安排，成立绩效考核小组，制定绩效考核具体措施，每周由绩效考核小组深入施工现场对各施工项目经理、项目技术负责人进行全面责任考核，做到绩效目标明确，绩效标准规范，绩效考核严格，绩效管理全覆盖。
通过绩效考核的落实，使每一位员工都能明确自己的岗位责任，知道有为才有位，有位要有为，明白用结果交换自己的工资，用结果证明自己的岗位价值，用结果赢得大家的尊重，从细节上做文章，实现有结果的落实。(叶兆英)
