（ 李琦）4月8日，笔者从广厦公司了解到，该公司七项举措深得民心，大家干劲十足，已有近10项工程全面开始了施工工作，较去年提前了近20天。
今年，广厦公司要实现4亿元施工产值，职工人均收入达到5.1万元，工程一次交验合格率100%，2项省部（兵团）级工程质量奖，4项省部（兵团）级挂牌工地，全年责任事故重伤率小于0.5‰的目标。为确保目标的顺利实现，该公司提出七项有力措施并严格落实。
一是紧紧围绕师城镇化建设、“天北新区”和“五五工业园”两大园区建设，抢抓重点工程建设。
二是对将全体管技人员全部纳入绩效考核范围，实施月度绩效三级考核制，并严格落实各项考核目标兑现到位，切实通过绩效管理，将全体员工的工作质量和效益，与公司的任务目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效提高公司的整体绩效。
三是坚持以技术创新为基础，以争创兵师文明工地和创杯工程为手段，大力推广“四新”技术，发展具有自主知识产权的专利和工法，努力建设经得起市场考验和社会检验的品牌工程。
四是建立健全安全生产领导机构和责任体系，强化直接责任人、细化具体责任人，安全工作位置前移，把安全生产责任分解到班组和个人。
五是在各项目现场设置预算员岗位，加强成本核算，按月进行成本分析审核。
六是采取劳务分包、项目部集体承包等管理模式，增加管理效益，实现“质量安全管得住、进度效益管得住、劳务队管得住”的最终目标。
七是健全劳务工引进、流转、考核、管理的一系列制度，对未备案的劳务队严禁进入工地，坚决实施劳务工“黑名单”办法，形成相对稳定、价格统一、工种合理、流转有序的劳务用工管理机制。
