独工区开展“四全管理”工作
结合北方建设集团公司安康杯工作措施，独工区党支部在强化安全生产的基础上，把“十个不放心”（检查单位有哪些不放心的人，不放心的事，不放心的项目部、班组，不放心的设备，不放心的时间，不放心的岗位，不放心的工种，不放心的措施，不放心的安全工器具和材料，不放心的工作环境）和职工“十个一”活动作为隐患查找工作的重点，积极推行“五个三”（树立三个理念：管多严不算严，管多远不算远，管多宽不算宽；强化三个教育：典型教育，反面教育，亲情教育；实行三个负责：领导负责，专管负责，岗位负责；增强三个意识：责任意识，隐患意识，落实意识；把握三个控制：自我控制，相互控制，联合控制）工作法。切实做到“三个到位”（教育培训到位；隐患整改到位；安全资金投入到位）。实现“四个转变”（促进安全管理事后被动应对到遵循安全规律进行超前预防的转变；实现安全管理专业从专业管理到全员管理、从自上而下到自下而上管理的转变；促进安全管理依靠刚性制度的约束力到重视人的安全素质转变；实现安全管理由物化层面管理向文化、精神层面管理的转变），不断提升企业安全文化。
通过安全生产月检查，即增强了全体员工对安全生产的思想认识，又营造出了人人、处处、事事、时时都讲安全的“四全管理”氛围。（叶兆英）
