（通讯员 孙虞明月）8月31日，北方建设集团召开8月份绩效考核总结通报暨挂牌、创杯签约会。集团公司领导班子成员、机关各科室负责人、各基层单位经理、书记和项目经理参加了此次会议。该会议共七项议程。
会议由集团公司总经理丁午育主持。
首先集团公司副总经理郑小鹏宣布了8月份绩效考核结果，其次集团公司工会主席李桂萍宣布了机关8月绩效考核情况，并重点对大干120天活动的督促、评比、宣传做出了相关要求。第三是督办通报8月21日-8月30日工程进展情况督查通报，第四是集团公司总工程师、副总经理薛兴旺讲话，他强调：文明施工要全力以赴挂牌、创杯工程，四个创杯、六个挂牌要重拳出击。各单位要按照兵团、建设局等上级部门下半年的要求认真做好各项工作。同时要力争在下半年大检查中改变落后的面貌，要创新点、亮点，并将对各项目进行逐一落实。第五是挂文明工地及创杯签约单位、项目表态发言，第六是举行签约仪式，集团公司总工程师、副总经理薛兴旺分别与广厦公司、高层分公司、路桥分公司的书记、经理以及挂牌、创杯工程项目经理进行了签约。最后由总经理丁午育作总结讲话。
总结讲话中集团公司总经理丁午育要求：一是各分管领导要对照年初目标再进行一次分析、查找，寻找差距目标。二是各分管领导对9月、10月中旬的工程项目积极督导，并使其目标任务的完成，每10天上报工程进度及推进完成情况，连续两次未完成目标任务的分管领导要进行约谈，如仍未能完成的，三次后进行处罚。三是督查的结果将作为年终考核的依据。四是职能科室挂钩的相关单位要进行联动。五是劳务用工工资问题妥善处理。六是劳动用工影响打卡要真正利用好，落实到实处，一对一的整改，直接责任是分管单位直接负责人。七是做好各单位结算工作，15日之前，广厦、高层等重点单位及项目要做好工程项目预结算工作。
