(通讯员 叶兆英)
为了促进绩效考核管理工作的科学规范化、制度化和高效化的建设，北方建设集团绩效考核领导小组不断细化绩效管理考核过程，坚持实事求是，注重实效，狠抓落实。在考核过程中，通过现场检查、询问、查资料、听汇报等方式，对施工管理过程中存在的安全、质量、施工技术、文明施工、劳务工管理等各方面存在的问题和不足，提出整改意见和建议，并对施工现场工作完成情况进行综合评定。每月一汇总，根据考核分数进行综合排名，对考核成绩落后的单位给予责任追究和一定的处罚，用科学高效的制度强化责任落实和督导工作。
通过每月的绩效考核，使全体干群在工作中主动找差距，抓整改，使个个身上有动力，人人肩上有责任，从而产生工作的紧迫感、危机感和责任感，不断奋发上进，及时整改到位，使各项工作拾遗补漏，形成人人努力要结果，用付出向结果获取自己薪酬的激励氛围，推动各项工作更上一个新台阶。
（通讯员 邵小晶）8月26日，集团公司绩效考核组一行到工业设备安装公司承建的五五工业园2#服务区锅炉房项目工地检查指导工作。
检查中，集团公司绩效考核组成员分别对施工现场的安全、质量、施工、材料、劳务和技术资料等方面进行了综合检查。其中，检查组成员对该项目部的内页资料方面进行了详细的检查，同时考核组成员分别给该项目部提出了整改意见和措施，责令其在限定的时间内全部整改到位，切实体现绩效考核工作权威性。
检查结束后，该项目部项目经理宋冬平郑重的向集团公司考核组成员承诺：“针对检查存在的问题，我项目部保证在限定的时间内全部整改到位，确保该项工程按期保质保量的顺利完成施工任务。”
