（通讯员：周启航）7月15日，笔者在奎屯河三级站引水隧洞施工现场了解到，北方建设集团第三直属项目部副经理殷春山正在为两名青年大学生讲解专业知识和施工方案，这是该项目部开展“导师带徒”出的“实招”。为了更好地提高项目部青年员工和实习大学生的业务水平和专业技能，该项目部按专业为他们安排分配了岗位“师傅”，通过言传身教，促使青年大学生迅速进入工作状态。
据悉，自导师带徒活动开展以来，项目部在青年员工和新上岗的大学生培养上积极策划，活动规划具体、培训措施得力、切实做好新上岗员工的培养工作，着力打造一支奉献型、学习型、专业型、敬业型的年轻队伍。
针对新分配大学毕业生实践水平低，经验不足的实际，项目部在活动中做到有合同、有目标、有检查、有总结，使“导师带徒”活动收到了预期的培训效果，为项目部培养了一批作风扎实、技术合格的青年骨干。
一是定期沟通交流，培养奉献精神。项目部根据每个人的专业、性格、能力特点，为其配好了相应的导师。结对导师定期与新学员进行思想沟通交流，向他们介绍集团公司发展历程、企业文化、公司的制度管理，介绍优公司先进典型事迹和优秀员工，引导他们在工作实践中争当奉献型员工。
二是定向学习指导，培养学习习惯。根据实习大学生的实际情况和工作岗位，师傅们为他们确定了年度学习计划，明确了阶段性学习内容、学习方法和学习时间，保证他们每天都能在学习中得到收获，引导他们紧跟实际的变化，争做一名学习型的员工。
三是结对业务帮带，培养专业技能。为更好的提高青年大学生的实践经验，结对导师面对面、手把手通过传授自己的工作经验，实践指导解决工作中出现的问题，培养和锻炼青年大学生的解决实际问题能力，引导新学员在工作岗位上自己快速成长，争做专业型员工。
四是动态跟踪考核，培养敬业精神。为进一步敦促青年大学生的成长，项目部定期对“结对子”的师徒进行严格考核，不仅对徒弟的业务技能知识水平进行考核，也要对师傅的教导方式方法、行为规范、教导成效进行考核，努力达到师傅认真带、徒弟虚心学，既要带业务知识、又要带思想作风的目的，引导他们争做敬业型员工。
