（通讯员 王文娟）6月3日，北方建设集团广厦公司在109项目部（胡杨河市三化展览馆）及106项目部（129团居安里小区）召开“项目精细化管理”施工现场交流学习会。广厦公司领导、各科室负责人及项目经理等20余人参加会议。在参观学习过程中，各项目经理相互提问，了解项目部的管理思路，管理方法、方式，并不时的拿出相机拍照记录。
6月是广厦公司各项工作的“转变月”， 为大力推进项目建设标准化活动，加强工程质量管理，促进项目精细化管理。使公司在施工管理、安全管理等方面上台阶。
观摩结束后并在129团居安里现场召开了交流总结会。会上，109项目部经理樊新国作为安全文明施工现场管理较好的项目代表发言，详细介绍了胡杨河市三化展览馆项目部的施工组织管理和工艺技术。同时耐心的解答了其他项目经理就安全文明施工管理、人力资源管理等方面的提问。
广厦公司经理包明智对109项目部的“精细化管理”给予了充分的肯定，并表示本次现场会主要是提供一个交流学习的平台，让大家互相交流经验，共同提高，努力把广厦公司承建的工程项目打造成精品工程，就下一阶段的工程质量和精细化施工管理工作提出了四点要求：一是各项目部要提高认识，统一施工标准，确保精细化管理有章可循，按章操作，从源头上消除工程质量安全问题。二是加强现场管理，明确职责，落实到人，增强执行力。将精细化施工推广到一线去，使每一道工序、每一个环节都能找到责任人，层层落实施工工艺，保证施工质量。三是加快进度，迅速掀起标准化管理、精细化施工高潮。四是抢抓亮点，积极推广。各项目部在此次参观学习中要注意学习，查找自己的不足，善于提炼经验，积极推广形成项目建设处处是亮点的良好局面。
