（通讯员：沈雯雯 杨翠萍）5月22日，北方建设集团路桥分公司为全面提高各项目部和管理人员的管理水平和能力，树立人人参与管理的良好氛围，实现企业社会效益和经济效益“双赢”的效益最大化目标管理。路桥分公司绩效考核小组对该公司进行全面绩效考核工作。
本次考核采用定性与定量、平时考评、月度考评与年度考评、领导评价与项目部评价相结合的考核指标体系，实行绩效考评奖惩机制，最大程度地细化、量化了各项目部工作，以公司月工作推进计划和各项目部月工作计划为依据，对公司各项目部工作完成情况进行了全面细致的考核。考核包括：工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、思想政治工作、日常业务工作的完成情况等，覆盖了各项工作的方方面面。
据了解，本次绩效考核是对公司各项目部各项工作的一次有力促进，是积极探索和实践适应公司发展实施“全面绩效管理”工作新途径、新举措。通过这次考核，查找出了各项目部和每位员工工作不足之处，明确了各项目部和每位员工下一步的工作重点，同时激励了员工工作积极性，提高了公司整体工作效率，充分发挥了绩效考核工作的重要作用。
又讯，5月20日，北方建设集团电器设备安装公司开展绩效考核工作。考核将严格执行和落实2014年制定的公司绩效考核管理办法。
考核小组分两部分开展此次考核工作，一是针对办公室工作人员对职责范围内应做的工作完成及管理制度执行等各方面情况；二是对今年开工的钢筋加工配送中心和农七师五五工业园区生活水一号水厂配电工程的工作计划、工程进度及工程质量、现场管理等方面落实情况进行细致全面的考核。通过此次考核，查找出管理环节中存在的一些脱节现象和个人工作中存在的个别问题，考核小组及时作出反馈和整改建议。
