（通讯员 李博玮）5月19日，北方集团广厦公司绩效考核小组对该公司8个在建项目进行了绩效考核，对存在的问题及时进行排查、现场反馈，并要求立即整改，把公司绩效考核工作不断推向深入。
据了解，自今年北方建设集团公司全面实施绩效考核工作以来，广厦公司在去年绩效考核管理工作的基础上，查找不足，不断总结经验，优化绩效考核管理制度，促进绩效考核工作有序推进。一是强化工作责任。建立了主要领导负总责，分管领导分工负责的绩效考评目标责任制，同时做到了定人、定措施、定责任，形成了上下协调、齐抓共管的有效工作格局。二是在落实规章制度上下功夫。该公司结合各项目工程的施工进度制定了考评项目，细化了考评细则和考评方法，量化了考评分值和奖惩措施。在项目部之间开展“比进度、比质量、比安全文明施工”竞赛活动。三是采取每周抽查与月度检查相结合的方式，定期检查各项工作开展情况，努力实现企业效益和社会效益“共赢”的目标。四是扩大绩效考核覆盖面，今年将各劳务施工队队长纳入绩效考核范围，树立人人参与绩效考核的良好氛围，真正做到事事有人管，桩桩有人干，件件有回音。
目前，该公司已基本实现了全员绩效考核“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，进一步地提高了公司整体工作效率，充分发挥了绩效考核工作的重要作用。
