(通讯员 卢爱华)为深入实施绩效考核管理工作，5月15日，北方集团高层分公司绩效考核小组对在建工程项目进行绩效考核检查。
这是高层分公司成立以来第一次对施工项目进行绩效考核检查，为此项工作落到实处，高层分公司党支部书记钱新军、经理王檑亲自带队，对正在施工的工程项目从质量、进度、材料、安全生产、文明施工、劳务工管理、成本核算等进行了全面检查。在检查中发现问题，提出整改建议，再由项目经理提出工作中出现的难点，经理王檑亲自解答，规定整改时间，加大执行力度，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。
下午高层分公司绩效考核小组对131团丰登园住宅楼工地进行考核时，总经理丁午育来到工地一同和考核小组一起检查，和考核小组成员亲切交谈，了解情况，提出了 “一用三加强”。
“一用”是：用制度管人。建立完善全覆盖的绩效管理制度，实现岗位责任到人、工作责任到人。在各项工作督办落实上，做到有安排、有督办、有落实。严格阶段考核，量化、细化绩效考核工作机制，工作业绩与经济效益紧密结合，抓管理、抓落实、抓速度。一加强青年人才培训。针对目前存在年轻技术人员专业性技能较差，如：吃不透图纸，钢筋抽样、翻样不熟练等，要不间断学习，提高自学能力，发挥项目部有实践经验的老技术员“传’”帮””带”作用，培养出能打仗、打硬仗、打胜仗年轻技术骨干。二加强文明施工工作。在文明施工工作中要激发活力创新发展，借鉴其他单位的先进经验，要有自己的亮点，树立新形象，力争每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。三加强农民工管理工作。项目部成员加强对农民工沟通与交流，增进相互了解信任，同时对农民工要有奖罚制度，做到可用、可管、可控。
