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杜晓宁发言稿

发布日期:2017-04-01 点击:15865

 

2017年新一年的施工工作即将开始,我们将以饱满的精神状态投入到繁忙的施工生产中。今年,我们分公司将本着“安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新”的施工理念,团结一心、努力拼搏,攻坚克难、为完成集团公司2017年总体预期目标尽心尽力,确保今年施工任务圆满完成,给集团公司递交一份满意的答卷。为此,我们将坚决做好以下几个方面的工作:

一、坚持学习,努力提高政治思想及业务能力

分公司成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。在政治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上,从以下几个方面进行学习:一是从实践中学,向前辈学,向领导学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中。二是勤于从书上学习专业知识,利用业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现、及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。

二、突出精细化管理,提升项目科学管理水平

全面推进精细化管理,真正做到精在事前、细在过程、赢在执行。不断深化全面经营管理,增强全员执行力,我们将继续总结和完善内部考核机制,加大绩效考核力度,激发企业内在活力,调动员工工作的主动性、积极性与创造性,切实提高员工管理水平,增强争先意识。同时我们更要注重工程质量,确保各项工作落实到位,有效推动企业实现科学发展。突出“质量、效益”主题,按照 “铸造精品工程、建设卓越北方”的企业宗旨,严格执行集团八大运营体系,结合全年的目标任务进行层层分解、人人细化,从而达到项目管理水平科学化。