3 月 11 日，北方建设集团开展的合规管理与风险防控专题培训在集团公司报告厅圆满落幕。本次培训聚焦企业合规运营与风险防范，各子分公司的中层管理人员、项目经理、财务人员、预算人员等 300 余名骨干参加培训，通过系统化、精准化的集中学习，进一步提升全员合规意识与风险防控能力，为集团公司新一年高质量发展筑牢坚实保障。
本次培训紧紧围绕工程建设行业发展趋势和企业经营管理核心需求，采用“政策解读 + 案例剖析 + 集中研讨” 的教学模式。培训内容涵盖工程招投标规范暨法律风险防范、财务合规管理、成本控制合规管理、法务风险合规管理、安全生产合规管理、人力资源合规管理等，既涵盖行业最新政策法规，又直面实际工作中的高频痛点、难点，给出实打实的解决思路。授课过程中，专家团队不搞“纸上谈兵”，而是结合自身丰富的行业实践经验，用通俗易懂的语言拆解专业知识。
在工程招投标模块，专家对照最新行业标准，详细讲解标书编制的关键要素、资格审查的核心环节，还结合近期行业内的典型案例，分析投标过程中容易踩坑的细节；合同签订风险防控板块，用集团公司过往遇到的合同纠纷案例“现身说法”，引导学员一起梳理风险点、讨论规避办法。财务管理和成本控制课程上，讲师针对项目经费核算、成本管控难点等实际问题，结合财务报表实例拆解精细化管理方法，让财务人员和项目经理都能听得懂、用得上；技术质量与安全生产板块，通过事故案例警示、安全规范逐条解读，强化全员安全红线和质量底线意识，不少学员一边听一边认真记录关键要点，课间还围着讲师交流日常工作中遇到的疑问。
参训人员保持着饱满的学习热情，认真聆听、积极互动。胡杨河分公司任强强说道：“这次培训内容特别对路子，都是咱们平时工作中常遇到的问题，专家讲的案例和解决办法很实用，回去就能用到项目管理里。”
集团公司人力资源管理部负责人幸庆午表示，春季培训是北方建设集团人才队伍建设的重要举措，未来将持续秉持“精准施教、按需赋能”原则，建立常态化培训机制，围绕业务重点和岗位需求优化课程体系，不断提升全员专业素养和履职能力，以更专业的能力、更务实的作风投身项目建设和企业管理，为北方建设集团持续领跑行业、实现高质量发展注入强劲动力。
