11月24日，北方建设集团召开2024年度年终决算工作会议，全面部署年终决算及年底前重点工作。集团公司党委书记、董事长石体伟，党委副书记、总经理李志锋以及领导班子成员、总部各部门负责人，各单位经理、书记、主管会计、材料员、预算员参会。采取“主会场+分会场”视频会议形式，共400余人参会。
会上，经营管理部、财务投融资管理部、材料设备部、市场信息开发部、人力资源部负责人进行了相关工作安排。各基层单位就如何做好2024年度年终决算工作进行发言，就如何做好本单位年终决算工作表态发言。
集团公司党委副书记、总经理李志锋对决算工作提出要求：一是要深刻认识做好年终决算工作的重要性。各单位要树立大局意识，从转化落实集团发展战略的高度，深刻认识做好年终决算工作的重要意义，从保证国有资产安全角度，切实履行职责，大力支持年终决算工作，在人力上要保证，资源上要倾斜，统筹做好 2024 年年终决算工作；二是全面压实决算质量。要以“筹”字为先、以“真”字铸基、以“控”字用功、以“改”字兜底，强化决算组织，严肃财经纪律，强化合规管控，为决算信息质量夯固根基；三是顺畅沟通，坚持问题导向。集团公司各部门之间需要加强沟通和协调工作，提前谋划，专人负责，确保对内、对外信息的双向通畅，不断总结经验，谋定后动，进一步提升经营管理水平。四是全面发挥决算效能。要建立发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理机制，推动财务数据真正“动起来、活起来、用起来”；五是全面助力管理升级。通过“业财大决算”理念指导实践，在全面反映企业财务状况、经营成果的基础上，重点对各专项工作落实情况、风险情况等进行检查和总结。通过高素质报表团队壮大力量，为推动集团公司高质量发展保驾护航。
集团公司党委书记、董事长石体伟总结强调：这次开会的目的就是通过大规模的会议，让大家充分认识到结算工作的紧迫性和特殊性。各单位要结合本单位生产发展实际，严格遵循“全面、科学、精准、创效”的预算编制要求，从现在起到12月底，是结算工作的集中期，时间紧、任务重、标准高、要求严，我们必须树立打硬仗、打苦仗、打攻坚战的准备。一是要以抓好“四个到位”铸牢集团高质量发展根基。深化落实重点工作，着眼经济大局，锚定任务目标，把高质量发展战略部署执行到位；二是夯实基础管理，苦练决算内功。把规定动作落实到位；筑牢合规理念，严守底线红线，把合规管理要求实践到位；强化责任担当，建立长效机制，把审计问题整改到位；三是突出准确性，确保结算质量。数据真实准确，是结算工作的生命。对结算中的各类科目，必须反复核对，分项对加，严格把关，确保数据准确。四是主动出击，做好对外结算工作。结算工作对外涉及很多单位和上级部门，各单位要进行统筹计划，统一行动，分类明确对外结算的单位、项目和款项，将对外结算任务明确到人。五是强化服务，提高结算效率。总部各部门要立足主业职能，主动做好服务。六是强化责任担当，加快推进结算工作。各级领导及主办业务人员要强化责任意识，层层推动，层层负责，抓好结算工作。各基层单位，要按照集团公司部署，迅速组织到位，全员动员参与，细化实施方案，明确职责分工，把决算工作抓实抓细抓到位。财务人员要充分认识自己的职责定位，明确职责任务，吃透政策要求，积极与上级部门和各方面人员沟通协调，最大限度地借力发力。锚定任务目标，夯实基础管理，苦练决算内功，拿出实干劲头，尽全力完成各项任务。其他各岗位人员，特别管理层要高度重视结算工作，自上而下抓实抓细，按照集团公司总体部署，对全体员工进行宣贯，全员配合财务部门做好财务决算，服务做好决算工作，推进决算总体目标完成。以高质量财务决算推进集团公司各项管理体系建设，主动赋能集团公司高质量发展。
