（通讯员 周启航）近日，在奎屯河七级水电站引水隧洞施工现场，北方集团水电公司导师带徒领导小组及各项目负责人正在为项目部施工员现场讲解引水隧洞钢筋制安、砼浇筑原理及施工技术。
今年以来，水电公司各项目部通过人才培养“三结合”，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，让“导师带徒”成为培养人才的有效载体，为项目部培养优秀的青年人才，使他们的施工专业技能迅速提升，成为施工一线的“顶梁柱”。
一是老员工和新员工相结合。结合工作实际，该公司坚持科学搭配、合理结对，并选派了责任心强、工作经验丰富、业务能力突出的优秀骨干员工担当师傅，与新上岗员工建立“一对一”师徒关系，实行帮带结对，并互相签订《师徒协议》。
二是学习计划与工作岗位相结合。各项目部、科室根据“导师带徒”活动开展的实际情况。针对每个人基本情况和施工现场岗位不同，明确师徒责任、培养目标、培训内容等，使新上岗员工在师傅的指导下，学习本岗位理论知识、实际操作经验，培养青年员工独立操作及在工程施工管理中分析和解决问题的能力。
三是把培训内容与现场实际相结合。为培养高技能、高素质人才，给青年员工一个广阔的成长发展平台，在开展“导师带徒”活动中，分公司将“课堂”教学推进到施工现场“教学”，由单纯讲理论转变为现场实践操作，让新员工以现场实践为主导，使学习内容更直观易懂，从而提高新员工的思路、增强了他们的业务水平和专业技能，使“学技术、练本领、赶先进、当先进”在全公司青年员工中蔚然成风。
