（通讯员 王文娟）为进一步理清工作思路，推动新疆北方建设集团广厦公司各项工作按时保质完成，7月2日、3日晚上，广厦公司领导班子及各科室负责人，到129团、130团片区召开绩效考核推进会。
会上，支部书记首先就集团公司6月绩效考核情况及广厦公司排名进行了通报。上半年在公司员工共同努力下，绩效考核成绩逐月提升书记给予肯定，在七师6月份开展建筑工程施工检查情况中，公司3个工程参检，都取得了较好的名次，其中胡杨河市传媒中心工程获得了第一名的好成绩，并得到5万元的奖励。同时，也分析了4月5月6月绩效考核中存在的问题、短板弱项，指出公司的排名相对靠后，各项目部、科室应该认真查找自身原因，切实提高排名，争取在下半年绩效考核中取得好名次。
其次，各科室分别发言，分析问题，指出办法，提出要求。副经理刘开营就当前安全工作存在的问题进行系统的分析，查找出工作中存在的现象及问题，并对整改提出具体的要求。工程科负责人洪连辉对施工质量、施工技术控制方面容易出现问题的工序环节给予指导，并下发《平时工作中应注意的事项》宣传单，内容丰富，简单易懂，指出了一些在施工中容易忽视的问题，减少质量通病的发生。
最后，书记对下一步工作提出要求：一是从7月起至10月，做好百日冲刺工作，各项目部、科室要看清差距，知耻后勇，梳理各自的业务工作，开动脑筋，查找不足，齐心协力地抓好绩效考核工作；二是分管副经理要亲自抓，项目经理要负起责任，吃透考核内容，多向优秀项目请教、多向科室咨询业务工作，精心做好整体工作，研究具体措施，对症下药，确保绩效考核见成效；三是要增强紧迫感，抓紧当前黄金施工季节，全力冲刺，力争实现广厦公司绩效考核每月整体水平都有提升。
公司利用工人晚上下班后时间开会，确保施工进度不耽误、现场安全不失控。
