（通讯员 高雪梅）
据悉，该公司绩效考核小组每到一处工地，都严格按照制定的绩效考核要求，逐条对施工现场的安全、质量、文明施工、“两学一做”学习教育工作、内业相关资料等方面进行了综合检查。在检查过程中，对存在的问题进行逐个反馈，并提出整改措施下发整改通知单限期整改。各项目部也表示要认真查找存在问题的原因，坚决按照整改要求进行整改。
与此同时，该公司考核小组对项目部如何做好各项工作提出了相关要求：一是要严格执行安全施工规范和工程质量施工操作规程，开展施工安全生产知识宣传、教育和培训，提高施工人员的自我防范意识，加强对重点现场和重点部位的监督;二是要抓好隐患整改;三是要做好劳务工的管理工作，严格特种作业人员持证上岗，确保工程施工安全，杜绝安全事故的发生;四是要围绕工程建设扎实开展好各项目部思想政治教育工作，及时了解员工思想、生活、工作情况，采取措施凝心聚力、攻坚克难，确保项目安全生产顺行进行。
通过绩效考核，使该公司各项工作的开展有条不絮，管理更加规范有序。同时也对员工们起到了一定的激励鞭策作用，让员工们以更加积极热情的态度投入到工作中去。
