（通讯员 邵小晶）为进一步落实好绩效考核管理工作，自进入5月后，北方建设集团工业设备安装公司坚持周例会、周绩效考核检查不间断，有效保障各项工作落实到位。5月8日，该公司党支部书记牛宗新带队，绩效考核组张立新一行10人，对该公司承建的天北新区经济总部大楼电器工程、129团2号水厂首泵房、128团老旧住宅楼改造项目工程，施工现场的安全管理、工程质量、工程进度、文明施工、劳务工进场三级安全教育、购买保险等方面进行了全面检查。检查后，该公司绩效考核负责人张立新在被检查各项目部召开专项工作会议，对检查组排查出的施工现场安全维护、安全警示标识不到位、工程进度滞后和加强项目部管理等问题，现场下发了整改通知单，提出了整改措施和指导性工作意见。
该公司党支部书记牛宗新强调，一是要求项目经理、项目员工明确岗位职责，做到具体工作具体分工，坚持把安全稳定贯穿工作始终，项目专职安全员要切实担起主体责任，严把现场安全管理，保障项目安全生产；二是要求各项目部与施工班组定期召开工作协调、碰头会，及时传达落实集团公司、本单位各项工作的安排部署，制定严谨的工作计划，工程进度表，时间节点卡到天，确保工程进度加快推进；三是针对检查组提出的各类问题，项目部要立即组织人员进行整改落实，制定周工作“销号单”，完成一项清除一项，做到不拖拉、不推诿，不扯皮。四是以“两学一做”学习教育为契机，扎实深入开展学习活动，提升政治思想认识、提高专业技能，把握工作大局，发挥党员先锋模范带头作用，做表率，树典型，确保项目管理高效运行。
