（通讯员 晁震）为做好当前绩效考核工作，进一步发挥绩效考核奖优罚劣机制作用，保质保量完成各项工作任务。5月2日下午16时，北方建设集团哈密分公司召开2016年第一次考核工作会，对三个项目部及分公司办公室考核工作进行全面的总结分析。会议由副书记晁震主持，分公司各科室、项目部副经理以上人员及财务人员参加了此次会议。
首先，各项目部负责人分别对4月份的考核员工、工程进度及下月工作计划工作情况进行了详细总结汇报。
会上分公司副经理胡永彬针对两天在各项目部、各科室的考核检查情况进行分析，他指出：1、施工现场管技人员岗位职责不明确，对施工过程不交底或交底未交到施工作业班组人员，特别是特殊工程施工无人跟班监管，对发现的问题不定人定时间进行落实执行。（如三检制度不健全、进度计划太笼统看不出关键线路、材料计划不详细特）2、整个施工过程控制仍需加强，质保体系不健全；质量通病的治理不及时；安全检查不到位，安全生产例会开展不实。3、对实际工程量预算成本与实际工程量对比工作有待加强。工作程序不清，现场资料台账记录不全，不能反映成本可控要素。4、材料设备管理人员对施工现场的管理职责不明、流程不清、业务水平有限，工作浮与表面，考核无工作量化指标，应结合材料设备采购流程和材料设备现场管理流程图表，对材料设备管理人员组织一次全面的学习。明确岗位职责，量化材料设备管理工作任务，按照职责和量化的工作任务进行每月的绩效考核。5、绩效考核工作存在考核组织机构不健全、考核内容不实，形式主义、走过场,考核过程不严肃，存在应付,考核结果未能有效运用。
各项目部、各科室纷纷表示要继续将考核工作持续下去、考核责任分解下去，要在现在的基础上加大工作力度，从细节入手，做到层层考核，横向到边，纵向到底。扎实开展好这项工作，使之更加能把分公司的考核规范化，细致化。各分公司、各科室在做好考核工作的同时，要做好现场安全生产工作和节本增效工作。
最后分公司经理程福印就这次的考核提出了以下意见：通过本次检查分公司总体上看哈密市三道沟五堡段防洪堤工程项目部在工程质量、安全、进度、学习气氛等上面有较大的提高。伊吾县城镇防洪堤工程质量、进度等方面计划与实际做的较好。但是巴里坤二道沟水库项目部存在对分公司的绩效管理执行力度不够，应加强员工的管理。哈密分公司办公室应加强科室内部管理，管好自己的部门，勤学业务加强管理。要严格执行财务、生产、考勤等各项制度，要进一步完善考核体系，总结考核不足之处，使员工普遍感受到其对生产管理、提高效率、凝聚士气、培养人才等各方面带来巨大的作用。
