（通讯员 赵倩兰）4月27日，北方建设集团奎河公司由安全科、工程科、财务材料科、经管科和综合办组成了绩效考核小组，针对该公司在建的7个工程项目的安全生产、劳务管理、施工质量、工程资料、材料等8项工作进行了全面大检查。
据悉，此次考核之所以选在五一节前进行，一是为了确保“十三五”开局之年各项目施工工作的顺利进行，二是为了确保五一劳动节期间各工程项目施工生产在安全有序的环境下进行。
考核中，绩效考核小组成员按照各自的分工，依据相应的绩效考核评分表，分别进行了详细的检查和考核工作。每个工地检查完后，绩效考核小组成员对所考核检查的内容进行了点评和要求，在肯定了各项目管理工作的同时，根据项目实际情况给出了指导性意见。
该公司党支部副书记王清军指出，一是施工生产方面，面对后续工作量很大、专业多的形势，要精心组织好施工生产工作，做好各专业之间的有机协调、安排。二是继续抓好安全工作，继续抓好质量工作，确保工程质量和施工安全。三是做好精细化管理工作，要全面执行精细管理，要全面执行文件体系，全面执行成本管理信息系统；要收集整理存在的问题，及时向公司反映；认真做好集团公司对精细化管理检查的准备。四是成本管理工作，要认真组织分析，采取相应的纠偏措施，保证责任目标的完成。五是工程经济和财务工作，要抓好收入、控制支出，各部门做好有机配合，完成好项目管理任务。六是做好三个分析工作，即以财务系统牵头的经济活动分析、以工经系统牵头的成本分析以及合同风险和盈利能力分析工作，要有机抓好三个分析工作，积极促进项目部经济管理工作。
该公司通过深化绩效考评机制，强化绩效考核内容，充分发挥绩效管理的内在驱动作用，使公司内形成更为规范有序、激励有效、约束有力的管理机制，有效调动了员工工作的积级性、主动性和创造性，提高了员工的工作效率，提升公司管理水平，促进企业管理效能的提升，推动了公司各项工作健康有序的发展，进一步提升公司整体管理水平，为打响“十三五”开局奠定基础。
