（通讯员:虞俐瑾 沈雯雯）一口标准的湖南话，笑起来憨厚朴实，他就是北方建设集团路桥分公司副经理尹显军。从事了18年现场技术管理和生产管理，使他对技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“三道关”提高项目效益的成功经验，在路桥分公司传为佳话。
定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，尹显军首先要做的是深入了解设计图纸、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。2013年七月，公司为了能进军外区市场，以相对偏低的中标价格承接了第七师G216-187团-182团公路工程，公司最终测算的结果却是：合计亏损率约3%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，尹显军并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。使工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢并盈利了200余万元。
用管理促发展，提效益
2012年，在奎车公路施工过程中，他凭着多年的现场施工经验和专业技术能力，带领项目部成员注意总结以往的项目管理、项目施工和思想工作经验。始终把管理工作放在重点，从管人、管物、管财入手，健全制度，把“制度建设”作为全面推动项目部管理工作、提高项目经济效益的突破口。项目部形成了“按制度办，按程序办”的管理机制，项目管理逐渐走上规范化、制度化、精细化。为了打好攻坚战，在奎车公路项目部及时开展了以“大干 43 天，确保节点工期，树公司形象” 劳动竞赛活动，为确保9月25日实现全线通车目标，项目部统一指挥，项目部一班人，攻坚克难、奋力拼搏，各项工作的顺利进展。
抓管理带队伍，以人为本
日常工作中，他经常与新来的大学生交流、沟通，关心员工生活，他要求项目部员工每天早上必须吃早饭，否则罚款一百元。他用自己的切身经历告诉他们在实践面前如何学习，更好更快的转变角色，适应工地环境。在具体工作指导中他对年轻职工始终坚持“授人以渔”的原则，不管对外协调、还是内部管理，他总是理论到实践，认真讲解，耐心示范，及时提醒。他的敬业精神感染了年轻职工，在他的悉心指导下很多年轻职工已经能够熟练掌握施工技术要点，能够独当一面。年轻大学生葛朋辉说“能够来到北方，来到路桥，遇到尹经理真的是我的福气，尹经理有太多值得我学习的地方。”
专注于工作，关心爱护员工，但是对于家人，尹显军有太多太多的亏欠。家里所有的大小事务都要依靠他爱人来完成，他爱人开玩笑的说“这个家对于你来说就是旅馆，想来就来，说走就走。”顾不上照顾年迈的父母，更没有时间关心儿子的学习。每每说起这些，他的眼中泪光闪动。
他的一举一动，感染着大家。他用辛勤的汗水，换来了项目部好的效益和成绩。用他的实际行动为七师公路建设事业添了一道道美丽的风景。
