（通讯员 虞俐瑾 沈雯雯）5月20日晚上10点多，原本安静的第七项目部会议室一下热闹起来，忙碌一天的项目技术员周文彬不顾一天的辛苦，正在认真填写机械台班，并一一与机械手核对车主姓名、作业考勤，当天施工工作段面和工作量，负责该段作业面的技术员王军也一旁确认，然后机械签字，最后由项目经理三方签字。项目部机械车辆台班签认和项目部员工工资绩效考核挂钩。这只是公司全面贯彻集团化项目精细管理的一个缩影。
自工程开工以来，公司围绕目标任务，制定切合实际的公司和各项目部绩效管理办法，要求项目部要全面深入学习和理解公司集团公司开展绩效考核管理的重要性，坚持向规范管理要效益，从整章建制入手，要求各项目部严格执行。集团公司2015年工程项目人工费及机械费用内部控制单价，严格按照人工定额下达作业人员施工生产任务、严格按照机械台班定额调配机械设备、建立机械设备、材料等各类台账，核算油料消耗指标，把各种消耗减少到最低限度。在机械设备使用过程中，合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。项目部目标任务层层分解，落实责任，从细节入手、从管理上提升，梳理每道工序、作业流程，认真落实岗位责任制，加强执行力建设，倡导“落实是责任，执行是效益”的理念，堵塞管理漏洞，切实加强项目成本管控，规范项目管理行为，增强了项目盈利能力。
