（通讯员 虞俐瑾 沈雯雯）北方集团路桥分公司对今年新来大学生开展了“一、六、一、三”质量跟踪管理。党支部精心制定跟踪培养实施方案，严格实施跟踪管理，引导新员工尽快融入北方文化，尽快提升专业技能。
“一”就是对新员工，从进公司之日起，由党支部、工会填写一份《新员工质量跟踪管理卡》，内容包括本人的基本情况。“六”大学生在预备期内，党支部、工会每月对实习大学生在专业技能、思想品质、开展活动、履职尽责等方面进行分段分项考核六次。“一”大学生在实习期满后，党支部、工会对其进行全面综合考评，通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。“三”实行三个阶段考验，一是压加担子进行考验，以加速大学生成长；二是派到重点工程进行考验，以考察实习期内在关键时刻的行为规范，品德品质；三是换环境换项目进行考验，以检验新员工融入北方、爱北方、扎根北方的思想基础是否真的牢固。同时公司与新员工、新员工的带教师傅分别进行及时沟通，发现了解新员工在工作学习、思想品德以及心态方面存在的问题，跟踪新员工与北方文化的融合程度，以及与员工之间的融合程度。
活动的开展使新员工对自己的岗位有了更加清晰的认识，增强新员工工作责任心，同时也加强对新员工的有效管理,能让其快速融入北方、胜任岗位，为企业创造价值。
