（通讯员 周永忠）5月14至16日，由北方集团副总经理、总工程师薛兴旺带队的基层绩效考核组对其所分管的四大分公司及两个直属项目部开展了5月份绩效考核工作。
考核小组成员分工明细，秉持公平、公正、公开的原则，分别从政工、安全、质量、进度、资料等十一个方面对各个工程项目部进行考核，并召开现场会对考核单位当前所存在的问题项进行点评和指正。
在绩效考核的工作间隙，薛总每到一个分公司、项目部都利用现场会宣贯七师建设局《关于第七师开展危险性较大的分部分项工程落实施工方案专项行动的通知》42号文和七师建设工程质量安全监督站《关于加强施工现场工程质量安全管理工作的通知》文件内容。
文件指出，自本月15日起对在房建市政工程中包括基坑支护、土方开挖、脚手架等五类危大工程重点整治，积极落实安全专项施工方案的编制、实施、监督情况，强化宣传，严格执法。文件同时也提到了工程质量两年行动开展中存在的诸多问题症结，安全隐患、质量问题等仍旧存在，要求加大监管力度，认真组织实施各项规定。
薛总要求各分公司、项目部要认真贯彻执行两个文件内容并积极主动行动起来，从分公司到项目部组建完备的组织机构，及时上报与监督各项方案实施动态，重视集团公司绩效考核管理工作，重视考核小组指正的问题措施，力求真正与集团公司管理要求相同步，使集团公司各项政策制度真正更好地落实体现在生产管理工作中。同时，薛总要求所有被考核单位自本月起实行考核结对奖惩办法，每个单位、每个项目部成员都要主动参与到绩效考核中，制定每月个人岗位职责工作计划，使集团公司基层绩效考核管理更加有理有据。
北方集团兵团客运站项目部作为本次绩效考核和宣贯会其中的一站，考核当天下午，项目部积极组织全体管技成员认真学习了七师两个文件和集团公司领导关于绩效考核的总体要求，并一致承诺将积极践行文件要求和集团部署，认真谋划，明确职责，从细化的工作中为集团管理提速增效。
