（通讯员 孟庆忠）5月9日，晴空万里，烈日炎炎。北方建设集团总经理、三利公司董事长丁午育和工会主席、三利公司党总支书记李桂萍，在三利公司总经理刘朝东、副总经理刘春、总工程师苗红军的陪同下，带着猪肉和水果等慰问品看望慰问了奋战在施工一线的广大员工。
丁总一行先后来到了三利公司天红公路项目部、滨河大道项目部、130团胡杨苑项目部和124团项目部。
今年师党委决定将三利公司整合到北方建设集团，旨在做大做强七师建筑业，规范七师建筑市场的管理。目前，整合工作进行顺利，复工和新建工程相继开工，各项工作开局良好。
每到一个项目部，丁总都仔细询问工程进展情况和存在什么问题，对项目部的人才管理、安全生产、劳务用工管理和党支部活动开展情况等进行了了解，并就相关工作对三利公司提出了要求。
丁总要求，三利公司首先要做好人才的稳定工作，关心关爱人才，防止人才流失；其次要利用好集团公司与石河子大学、新疆水利学院开展院企合作培训人才的平台及集团出台的员工学习、考证奖励机制，加强人才培养工作，鼓励青年员工努力学习，不断提高自身素质和技术水平，为集团公司做大做强积蓄人才和能量。
丁总要求，安全生产是今年工作的重中之重。所有单位和项目部都要严格落实《企业安全生产应急管理九条规定》，认真学习新的《安全生产法》，要加大日常安全检查、督促、整改力度，杜绝习惯性违章和事故的发生。各单位党政领导和项目负责人要切实履行责任，要预防在前，不得有丝毫马虎，不能有丝毫放松。要坚持主要领导重点抓，分管领导具体抓，各个岗位全面抓的工作机制。落实安全生产全员考核，逐级传导压力，抓实安全生产。在劳务用工管理上，丁总指出，集团公司今年出台了劳务用工管理办法，各项目部要认真学习，严格执行，抓好劳务用工的管理，做到劳务工队伍可管、可控、可用。对新开工工程要大力推广劳务分承包模式，提高管理水平。
丁总强调，集团公司近几年在全面推行绩效考核管理，并取得了很好的效果。三利公司要尽快组织学习集团公司制定的绩效考核管理办法和实施细则，按时上报各项目的重点工作，尽快在绩效考核管理上与集团公司接轨。
丁总强调，市场开发是我们发展的命脉。集团公司为此专门制定了承揽工程项目的奖励办法。三利公司上下要积极行动起来，齐心协力做好开拓市场工作。各分管领导、负责部门、项目部要主动出击、主动联系，提前了解工程信息，跟踪相关项目，千方百计争项目。对已经有眉目的工程项目，要抓紧跟进，确保工程项目落地。
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