（通讯员 周启航）近日，在奎屯河三级引水改造施工现场，北方集团第三直属项目部副经理殷春山正在为项目部施工员现场讲解全站仪的原理和操作使用方法。
今年以来，北方集团第三直属项目部通过人才培养“三结合”，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，让“导师带徒”成为培养人才的有效载体，为项目部培养优秀的青年人才，使他们的施工专业技能迅速提升，成为施工一线的“顶梁柱”。
一是老员工和新员工相结合。结合工作实际，项目部坚持科学搭配、合理结对，并选派了责任心强、工作经验丰富、业务能力突出的优秀骨干员工担当师傅，与新上岗员工建立“一对一”师徒关系，实行帮带结对，并互相签订《师徒协议》。
二是学习计划与工作岗位相结合。项目部根据“导师带徒”活动开展的实际情况。针对每个人基本情况和施工现场岗位不同，明确师徒责任、培养目标、培训内容等，使新上岗员工在师傅的指导下，学习本岗位理论知识、实际操作经验，培养青年员工独立操作及在工程施工管理中分析和解决问题的能力。
